Category: техника

Category was added automatically. Read all entries about "техника".

Дрозд

Петиция в поддержку доски А. В. Колчаку



24 января суд в Петербурге признал незаконной установку мемориальной доски Александру Васильевичу Колчаку, ссылаясь на решение от 1999 года, согласно которому адмирал не подлежит реабилитации. Просим всех, кому небезразлично увековечивание памяти одного из вождей Белого движения и всех борцов с коммунистическим режимом, подписать и максимально распространить петицию в поддержку доски.

Подробнее
Дрозд

Блеф и пафос

Когда-то великий русский философ Ильин писал о дилетантах от политики в сборниках задач для РОВС. Вероятно и тогда и сейчас этих самых дилетантов хватает с избытком. Ведь зачастую, к сожалению, часть организаций заменила деятельность имитацией деятельности.

Эта имитация прикрытая бланками, печатями, программами, громкими заявлениями за которыми по сути скрывается "фига в рукаве". Некая игра. Некий обман самих себя. "ТРЕСТ" для самих себя? Вроде как что-то делаем - значит существуем.

Один мой близкий друг тщательно подчекивает одну из составляющих сегодняшней нашей работы: надо четко совершенно себе представлять что мы делаем и не строить самим себе никаких иллюзий.

Редлих сформулировал политику малых дел. Малые дела шаг за шагом позволяют накопить опыт, обзавестись связями, консолидировать вокруг адекватные силы. Проверить эти силы делами и создать некий след в окружающем мире.

Одним из показателем серьезности организации является ее бюджет. То есть миллионный бюджет Единой России - это некий показатель... Чтобы аккумулировать некие средства надо показать людям некие результаты. Получить кредит доверия. Человек должен понимать, что вложенный на благое дело рубль пошел на это дело. Наша деятельность сегодня возможна только тогда, когда мы искренни. Мы не врем ни другим, ни себе. Пафос и фальш неприемлимы.

При этом при всем должен работать четкий, как часы механизм. Задача построения этого механизма очень важна. Ведь собирание людей и рост организации рождает управленческие проблемы. И если эти проблемы не преодолеваются, то это приводит к краху организации. А наша задача схожая по законам с бизнесом сложнее. Ведь в бизнесе стимулируют работников деньгами и должностями. Получается команда - которая работает на достижение целей, зная, что от результатов зависит на прямую их доход. У нас же положительный результат никак не сказывается на кармане. А кадровые перестановки по сути не дают привелегий, а дают ответственность.

Но эта ответственность и успехи дают человеку чувство сопричастности и чувство гордости за успехи и рождает корпоративный дух. Поэтому мы в очень сильной степени зависим от успешности нашей деятельности. Есть успех - есть продоложение деятельности,  есть гордость у соратников и есть жизнь. Жизнь - это жизнь не только организации. Это жизнь идеи. Жизнь того, за что умерали наши духовные отцы.